快捷搜索:
来自 酒营销 2020-01-31 04:05 的文章
当前位置: 五粮液多少钱_最新酒类行业新闻,酒业资讯_中酒网 > 酒营销 > 正文

酒业一周热点回顾:五粮液发布中报

   【佳酿网导读】上周(8.12—8.18),五粮液发布中报引起了业内人士的热议。日前,8家酒企(白酒、葡萄酒和啤酒企业)发布了半年业绩预告,根据数据统计显示,其中仅有2家公司业绩预增,另有2家公司首亏和4家公司预减。相比之下,五粮液中报业绩尽显高调,净利润同比增长14.76%的数据让业内人士表示惊叹不已。此外,泸州老窖进驻加油站、牵手宗申、联合张裕互进专卖店等举措也印证了在酒行业深度调整的大背景下,酒企都在策划着更深度的渠道变革。欲知更多企业、行业新闻,请多多关注佳酿网。

  

   【新闻事件一:泸州老窖牵手宗申】

  

   8月13日晚间,宗申动力发布公告称,将与关联公司共投资4000万元参股泸州老窖智同商贸股份有限公司。根据宗申动力公告,智同商贸注册资本在10亿元~20亿元,并计划在5年内实现销售收入1000亿元。而智同商贸官网公布的招股说明显示,公司将在国内招募3000位股东,5年内销售额将达到3000亿元。据悉,宗申动力4000万元的参股最多只能占到泸州老窖即将打造的超大型商贸王国的4%。

  

   据了解,智同商贸将吸纳三类股东,分别为大宗大众商品的制造型企业、著名品牌的销售代理商以及行业靠前的大型商贸企业、知名广告宣传公司及行业内具有超高知名度和影响力的服务型企业。智同商贸将以此为基础,分别在股东间、股东上下游企业、股东以外进行资源整合、拓展形成 股东圈、扩展圈和市场拓展圈,打造资源整合平台、供应链金融服务平台、企业高层公共关系平台、电子商务平台、物联网平台。

  

   [评论]

  

   重庆大学贸易行政学院曾教授表示,这种模式对于入股企业而言,很重要的吸引力在于融资成本会下降。上述平台及圈子能将入股企业捆绑成一个集体,不仅股东之间可以进行资本流通,向银行借贷也更容易。

  

   新食品杂志社彭伟认为,从柒泉模式到智同商贸,泸州老窖正在从纯正的生产厂家向基于商业客户的B2B模式转移,这种转移让将进一步加速泸州老窖厂商一体化进程,在行业转型期实施这样的措施,无疑将对行业产生深远的影响。纵观行业前5强的茅台、五粮液、洋河、泸州老窖和郎酒,在黄金十年的厂商关系中,茅台、五粮液高高在上,经销商对于厂方处于仰视态度,这种自上而下的厂商关系无法让经销商获得安全感;而洋河和郎酒与经销商的关系则属于各取所需状态,没有实现真正的联合,这样的厂商关系也无法持久。

  

   唯有泸州老窖通过柒泉模式聚拢了大批优质经销商,通过参股等多种形式把经销商牢牢团结在泸州老窖周围,这步棋无疑是走在了茅台、五粮液、洋河和郎酒前面。现在的智同商贸更像是一张充满诱惑的商贸大网,把凡是想与白酒沾边,或者是利用白酒贸易实现自我突破的所有商人囊括了进来,最大限度的整合业外经销商,完成在商贸环节的最大化扩张,这种做法从气质上超越了茅台、五粮液,团结了更多对泸州老窖有益的人群,这是白酒营销的一大进步。

  

   如果智同商贸在未来一段时间内能够打造几例大型的白酒B2B模式成功案例,无论是业内、业外的经销商将对此趋之若鹜,泸州老窖寻找到真正稳定的增长点,在这个行业的调整期结束前反超茅五也不无可能。

  

   对此,新食品杂志社刘贵洪认为,泸州老窖的智同模式,无疑是柒泉模式的社会化升级版,是从行业内联营向跨界联合或者说社会资源共享的一次有益试探。但是,在当前白酒环境下,许多投机性社会资源依然持观望态度,而宗申的参股,无疑为这个模式的成立进行了有力推动。不过,这一模式的利益分配方式目前并不清晰,且从模式本身来看,是一个需要较长时间搭建,才能获得利益回报的模式。因此,能够试水其中的资金,在当前环境下不会太多。

  

   [相关阅读]

  

   泸州老窖牵手宗申 在谋划第三轮跨界?

  

   泸州老窖开启智同战略模式 或实现多方共赢格局

  

   宗申动力及关联公司4000万元入股泸州老窖商贸公司

  

本文由五粮液多少钱_最新酒类行业新闻,酒业资讯_中酒网发布于酒营销,转载请注明出处:酒业一周热点回顾:五粮液发布中报

关键词: 酒营销